呼市妇幼保健院综合外科2017-2019医疗活动数据汇报

     回顾综合外科自2017年5月组建科室以来,科室工作人员积极进取,努力创新,在院领导高度关怀下,在各临床及职能科室的大力协助下,外科整体软硬实力得到了很大程度的提升。2017年7月份,随着骨科团队的组建,外科分为“外科一病区”及“外科二病区”两大病区,科室正式更名为“综合外科”。

     随着科室的发展,医护人员配置不断完善,开展手术项目不断拓展,诊疗范围进一步延伸。外科门诊就诊患者人数自2017年6月截止到年底为408人次,骨科门诊就诊患者人数自2017年7月截止到年底仅为273人次。2018年外科门诊患者就诊人数为1207人次,几乎为过去一年的3倍;2018年骨科门诊患者就诊人数为1040人次,几乎为过去一年的4倍。根据统计,2017年综合外科开科半年来,门诊患者总人数为681人,2018年全年为2247人,就诊人数涨幅大约为330%。

    2017年6月病区开诊至11月底,共收治住院患者101人,完成手术52台,其中外科为27台,骨科为25台。外科主要开展了腹腔镜胆囊切除术、阑尾切除术、腹股沟斜疝修补术、乳腺肿物、复杂粘连性包皮手术及肛肠类手术;骨科完成人工膝关节置换术3台,腰椎管狭窄滑脱等复杂性手术3台,皮瓣移植、截肢手术各一台,其余为四肢骨折、关节骨折、锁骨骨折、指、趾骨骨折以及骨关节内置物取出术等。

2018年共收治住院患者253人,其中外科为141人,骨科为112人,危重症患者收治6人。

2018年综合外科外科手术量突飞猛进,全年共完成手术169台,其中外科93台,主要包括腹腔镜下胆囊切除术29台,约占总手术量30%;其余无张力疝修补术、体表肿物切除术、阑尾切除术分别为15%、12%、11%,开展的三四级手术主要有胃癌根治术,右半结肠癌根治术及剖腹探查术、吻合手术,其他一二级手术约占总手术量的25%。

2018年骨科手术量共计76台,各类骨折切开复位内固定术为23台,约占30%,主要包括各类四肢骨折、腰椎骨折,胸椎骨折、颈椎骨折以及锁骨骨折。骨折术后内置物取出术共计11台,约占14%,三级手术主要开展有腓骨骨髓炎病灶清理引流术1台、膝关节探查,清理、游离体摘除术2台;四级手术主要开展有人工膝关节置换术及全髋关节置换术等。

综合外科—王宇

发展历程-呼和浩特市妇幼保健院综合外科
日常工作照(一)
发展历程-呼和浩特市妇幼保健院综合外科
日常工作照(二)
发展历程-呼和浩特市妇幼保健院综合外科
日常工作照(三)
发展历程-呼和浩特市妇幼保健院综合外科
日常工作照(四)
发展历程-呼和浩特市妇幼保健院综合外科
日常工作照(五)
发展历程-呼和浩特市妇幼保健院综合外科
日常工作照(六)

2019年科室规划及发展计划

根据综合外科的科室特点和我院及周边环境和近2年来我科运行情况的整体环境下,制定本规划。

力争把科室建设成为一个充满朝气、创新学习、积极上进的集体。本着“全员学习、团队学习、全程学习”的创建理念,使本科室成员的整体素质得到提高、服务质量得到保证、创新能力得到激发、病人服务满意率得到提升,制定发展规划。

一、学科建设计划

以加快学科建设,提升整体水平为主要目标。大力加强学科建设,突出我科乳腺、甲状腺及小儿外科的专业特色,加强相关方面的技术训练,并对社会进行网络宣传和媒体宣传。根据已经运行病历已大外科和骨科常规手术较多,广大群众相对对我科技术团队信任度较高,因此在不忘初心的情况下,仍坚持服务好大众,加强常见病多发病技术的理论和实际训练。并加大对发展薄弱的学科的投入,尤其是人力资源的投入,力争实现乳腺甲状腺及小儿外等特色项目的稳定发展,和各常见病多病的技术诊治并搞好技术创新。

二、人才计划

人才资源是第一资源。加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。根据等级医院评审要求,要求规定-医务人员与床位使用比例≥1.2:1,其中执业医师比例要≥0.2:1。也就是说20张床位所需医务人员至少22人,执业医师至少4人,并根据高级职称、中级职称、初级职称进行配置,并根据高职—进展;中职—规范;低年—外科基本问题进行培养。实施人才战略。选拔1名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人(目前齐力来担任),2-3名左右年轻学科后备人才(以低年资住院医为佳男女不限)。

外聘1名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家以提高医、教、研队伍整体水平。积极开展人才引进工作,根据外科专科发展需要,积极与国内知名医疗机构寻求合作。加快优秀人才的多方式引进与使用。使我科乳腺甲状腺及小儿外科专业齐头并进,制定各专业的发展重点,提高科室的整体实力。

三、医疗管理

医疗上并继续执行主诊医师负责制,主诊医师负责制是我再解放军总医学院学习时带回武警医院的一项规整制度,根据我院的实际情况,已经实现2个主诊组的临床管理,主要是普通外科组和骨科组。目前的制度落实还是以13项核心制度为主要手段。护理上,实行护士长负责制,统一全科护理管理,统一全科护理服务模式、护理流程、护士培训和护理治疗评估,实现护理的亚专科发展计划  培养专长护士,营养支持 健康教育 重症监护  静脉输液 伤口理疗。

四、有计划选派科室的业务骨干到上级医院去进修学习

科室工作的开展离不开人才的培养,针对临床逐渐开展的新业务,需要提高整体的专业水平,在未来5年我们将安排人员外出进修。

五、医疗设备的引进和宣传

    根据科室医疗技术发展需要,采取多种形式,引进新型医疗设备,提升科室医疗设备的竞争力。我院现有的医疗设备完全能够满足开展基本外科医疗的需要,但随着外科微创化、个体化理念在外科的应用,目前还有一些专用器材需要购进,此项内容在护理人员到位后与妇产科及手术室人员具体清点器械后在详细列出。

我科学科建设是为日后发展奠定了坚实的基础,展望学科的发展前景,机遇与挑战并存,任重而道远。今后将以临床医学为基础进一步强化二级学科的模式与内涵,形成技术专家和特色;为提高医疗服务质量;努力在人才培养,科研水平、科研成果、医疗技术和学术上有突破和创新,使学科的综合实力不断提高。

综合外科—齐力