专科发展计划:

在医院党总支和院领导的支持和关注下,为更好的体现我院妇幼专科的特色,并结合等级医院的评审要求,经院党委同意,确定建立综合外科。并确立一个以乳腺外科为主体的综合其他专业的发展目标。

一、学科建设计划

以加快学科建设,提升整体水平为主要目标。大力加强学科建设,突出我科乳腺外科及小儿外科的专业特色,根据我院妇产科专业队伍强劲学科配备合理的优势。我科以乳腺、甲状腺学科建设为重点,带动小儿外科及其它学科的发展。目前,从宏观角度来看,妇产科专业基础扎实,梯队合理,在我院具有较强竞争实力;外科发展相对薄弱,发展急需加强。因此,外科未来五年专科建设,应该把握稳步提升乳腺外科专业基础上,加大对发展薄弱的学科的投入,尤其是人力资源的投入,力争实现乳腺外科及小儿外科等特色项目的稳定发展,搞好技术创新。鼓励开展3级以上手术,鼓励疑难病人的收治,在工作中学习,在学习中发展。并定期要求科内人员进行学术讲座,鼓励科内人员积极参加呼市级及自治区级的学术活动。不断更新现有的医疗知识和,保持与国内最先进的医疗水平看齐的学习意识。如此来提高科室团队的整体医疗水平。

二、人才计划

人才资源是第一资源。加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。根据等级医院评审要求,要求规定-医务人员与床位使用比例≥1.2:1,其中执业医师比例要≥0.2:1。我科开展20张床位所需医务人员22人,执业医师4人,并根据高级职称、中级职称、初级职称进行配置,并根据高职—进展;中职—规范;低年—外科基本问题进行培养。实施高精尖人才战略。选拔1名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人(目前齐力来担任),2-3名左右年轻学科后备人才(以低年资住院医为佳男女不限)。

在未来的五年培养或者外聘1名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家以提高医、教、研队伍整体水平。积极开展人才引进工作,根据外科专科发展需要,积极与国内知名医疗机构寻求合作。加快优秀人才的多方式引进与使用。使我科乳腺甲状腺及小儿外科专业齐头并进,制定各专业的发展重点,提高科室的整体实力。

三、医疗管理

医疗上并实行主诊医师负责制,主诊医师负责制是我在解放军总医学院学习时学习的一项非常完整的规章制度,根据我院的实际情况,我科可以实现一个主诊组的临床管理,对未来的在科室发展上非常有利,目前的制度落实还是以13项核心制度为主要手段。护理上,实行护士长负责制,统一全科护理管理,统一整体护理服务模式、护理流程、护士培训和护理治疗评估,实现护理的亚专科发展计划  培养专长护士,营养支持 健康教育 重症监护  静脉输液 伤口理疗。

四、有计划选派科室的业务骨干到上级医院去进修学习

科室工作的开展离不开人才的培养,针对临床逐渐开展的新业务,需要提高整体的专业水平,在未来5年我们将安排人员外出进修。

五、医疗设备的引进和宣传

    根据科室医疗技术发展需要,采取多种形式,引进新型医疗设备,提升科室医疗设备的竞争力。我院现有的医疗设备完全能够满足开展基本外科医疗的需要,但随着外科微创化、个体化理念在外科的应用,目前还有一些专用器材需要购进,此项内容在护理人员到位后与妇产科及手术室人员具体清点器械后在详细列出。

我科学科建设是为日后发展奠定坚实的基础,展望学科的发展前景,机遇与挑战并存,任重而道远。今后将以临床医学为基础进一步强化二级学科的模式与内涵,形成技术专家和特色;为提高医疗服务质量;努力在人才培养,科研水平、科研成果、医疗技术和学术上有突破和创新,使学科的综合实力不断提高。

外科      齐  力

2017年12月20日